关键词：易创礼品　 口水仗　　品牌价值

　　 笔者于三四个月前，随手涂鸦写下了一篇自己的感想：“易创礼品，诚信的缺失品牌价值几何”的文章。日子一久也就早淡忘了，当时无非聊记心中的感触。不想前几天居然“有人”专程给我邮箱里邮了一篇文章：“豆渣设计岂能容忍”，看过之后不禁有点忍俊不禁，让我想起了 多起口水仗案例。

　　口水仗一则无聊，二则伤身，不为一般君子所用。不过深入的想想也挺有意思，揭示了一种现象，也让人感触良多，既然都送到我邮箱来了，怎么也得随手涂鸦几笔 回应一下，总不能太没礼貌了。

　　既然开了口，就不妨随便聊聊文中的几个观点，看完了以后确实让我有点想发笑。

　　其一说我们给杭州易创礼品有限公司设计的标志象大风车，让人联想到了“大风车节目”和“彩票中心”，这倒让我真有点好笑，当时我们一共提供了近二十款方案，这一款也是我们最不满意的，既然客户选定了，我们也没话说，因为图案本身就比较复杂，当时我们建议在色彩上尽量 简洁明快一些，有利于识别和将来的实施应用，结果客户却要我们做了个全彩的，还使用了渐变色，我们把我们的意见反馈给他们以后，当时易创礼品一位执行的小姐告诉我们：这是老总的意见。这也许是多数广告人经常遇到的尴尬：客户选中的往往是你不太满意的作品，你的意见对客户形不成太大的影响力，而客户又是付钱的主。两相较量之下，为了战友们能顺利拿到薪水， 屈服于客户的选择是广告公司的最终选择。我想任何一家设计公司只要将自己的意见及时准确地反馈给客户了，而客户不予采纳，我们应该能问心无愧了，毕竟我们只是提供一种服务，而不是 客户的决策者，身份的尴尬可想而知。依“豆渣”一文中观点，岂非是指责易创公司负责人弱智，写这样的文章也不怕老板开了你，呵呵_^_

　　不过话说回来了，如果大家一看就联想到“大风车”节目，倒不失为一件好事，毕竟象这样一个没有任何知名度的小品牌能傍上一棵大树，倒也不失为一件天上掉馅饼的好事，国内外通过傍大牌成功的案例也不少。另外，以此 理论推之，国外某知名影视公司采用的是一个雄壮的狮头作为其标志，敢情这家公司以前是开养狮厂的，由此推而广之，不知多少公司要愁死，呵呵。

　　顺带说个小插曲：一次易创礼品公司一位经理请我去浙江理工大学讲课，协助他们进行品牌推广。路上这位经理多次跟我提起，他们公司的多数员工对这个标志很满意，识别性强……，回头看看他们现在的文章，让我那个汗啦……

　　时至今日，杭州易创礼品有限公司依然沿用了我们的整体设计，无论标志、字体均是如此，这又让我非常想不通了，一家如此“注重”品牌的公司，何以对被称之为“豆腐渣设计”的如此不满意的作品来作为企业品牌形象，难道杭州易创礼品有限公司准备打造一个“豆腐渣”品牌？我们现在手头就有一套VI整体策划设计的单子，客户原先也是找了一家广告公司做的，很不满意，结果找到我们进行重新规划和设计，我想这毫无疑问确实是不满意了，没有哪个客户会拿自己的品牌来儿戏。相比之下，我就不得不佩服易创礼品公司的“容人之量”了，居然把一套“豆腐渣”工程如此大张旗鼓地实施下去，并发扬光大……。真如易创礼品有限公司文中所言，岂非要消费者为易创礼品的“豆腐渣”品牌买单，以己之矛攻己之盾，谎言是如此的脆弱不堪。

　　四年前，我们也遇到一个客户，以对我们的网页风格设计不满意为借口，拒付合同尾款，四年过后，我再去访问其网站，网站几经改版，甚至域名都换了，但网站风格设计依然沿用我们的设计，未做丝毫变化。看来四年的时光，他们依然没有找到“更合适”的合作伙伴，设计出更令他们满意的作品，以致不得不继续沿用“不满意”的作品。我也非常希望这样的事件不要再发生在易创礼品公司身上，毕竟打自己的嘴巴并不是一件太光彩的事。听其言，观其行，谎言永远掩盖不了事实，谎言说了一百遍依然是谎言，谎言也总是那么地站不住脚，而掩饰谎言的代价依然是诚信的缺失和品牌的堕落。

　　 至于文中所称的象杰狮传播这样的公司“在商业大海中早就应该被淘汰了”，我想这不应该是易创礼品一家公司所能够决定的，如果我们遇到的都是象易创礼品这样的公司，我倒宁可杰狮传播早点关门，大家另谋出路。 杰狮传播最近几年公司没有一个业务人员，我们的客户大半是我们的客户推荐或者看到我们的案例主动找我们的， 很多时候不得不主动推掉一些实在来不及做的单子。大千世界，永远是清者自清，浊者自浊。

　　差点忘了，从品牌建设的角度来看，口水仗肯定会提高一个企业的知名度，不过一般提升的都是恶名。从这个角度来看，杭州易创礼品有限公司的品牌建设还有太长太长的路要走。如果有可能不妨多了解一下国内外知名品牌公司的公关危机处理，或者多听听这方面的课程。无知者无谓，但显然无知对品牌的建设没有任何帮助。 

　　关键词：杭州易创礼品有限公司　诚信　品牌价值

　　品牌的价值是什么？品牌的价值分内在的外外在的两部分，外在的可以找优秀的设计公司通过设计很容易做到，而内在的却需要企业花费大量的人力物力来塑造。 诚信无疑是企业品牌价值最重要的因素之一。

　　 杰狮传播于2006年10月份和杭州易创礼品有限公司签订了VI设计合同。合同签订后，我们按合同完成了基础部分的设计，并应用部分都设计了一半时，易创礼品拖拖拉拉的在我们的一再催促下，总算将第二笔款项支付给了我们。应用部分设计完成后，一般应该是修改意见集中一次性反馈给我们，结果易创公司是隔几天反馈一点意见，一直拖到2007年初，总算把VI应用部分确认了下来，按照合同易创公司应该将第三笔款支付给我们。结果他们借口广告语不满意，不肯支付。当时签订合同时，我们曾答应协助进行广告语的创意。我们想，既然有这一条，我们也应该信守执行，就又出了大量的文案，并上门沟通后，终于在4月初把广告语方案也定了下来，对方的施经理也答应支付第三笔款项。结果易创公司又找各种借口进行拖延，直到五一过后，负责该项目的施经理辞职，一位姓罗的接任，并一口否决了我们的设计，拒不付款，交涉过程中，这位姓罗的经理态度蛮横，甚至说出了：“你们设计赚钱也太容易了”的话，想想实在让人心悸。这位罗经理估计是从未了解过广告公司设计人员的辛苦，经常为出一个方案折腾到晚上十一二点，一个VI项目正常情况下也得两个设计师经过2个多月的辛苦创作，还需要经验丰富的艺术总监进行项目的把关和指导，实在想象不出这样的工作“容易”在哪儿？ 在沟通过程中这位罗姓女士总是粗暴地插话，一通电话下来，我礼貌地讲了十多次：“对不起，请让我把话说完好吗？”这样素质的主管在我十多年跟客户打交道的过程中还是第一次碰到。 而且一位代表公司的管理人员离职就可以否定他代表公司签订的合约，我还是第一次听到，我实在想象不出这和耍无赖有什么区别？ 也许这位罗姓主管还是领导眼中“维护”公司利益的女强人，但我想说的是，这样的员工我肯定会让她立刻卷铺盖走人。

　　其后我公司又派出一位同事去和这位罗姓经理沟通，并表示对设计不满意的请按合同规定将修改意见反馈给我们，我们进行重新设计，但这位罗姓经理一口拒绝了，并直接了当地表示，已付的设计费对你们来说也合算了云云。

　　杰狮传播服务过大量的企业，多数企业，特别是那些品牌认知度高、较成熟的企业相关负责人的素养都非常高，在合同执行上也非常诚信。 但确实有极少数的企业为了蝇头小利，找各种借口拒付设计公司的款项，而这些公司的品牌建设恰巧都非常糟糕。就以易创礼品公司来说，我们就曾对其简易包装提出意见，但他们为了节约费用，却宁可使用粗制滥造的简易包装，我们实在很难想象客户会花大笔的钱买一个连包装都不精致的礼品送人。

　　礼品是表达情感的商品，它承载了太多的精神元素，杰狮很难想象一个连一两万元钱都会找各种牵强附会的理由赖帐的公司营建的礼品品牌是怎样的一个品牌。窥一斑而知全豹，这样的品牌会有多少的价值，又有多少人会选择这样的品牌的产品？

　　品牌是企业品性的最直观的表达，很难想象一个没有高尚情操的企业能营造出一个优秀的高价值品牌。纵观国内外的优秀企业，无不把诚信当作企业的生命线。冠生园在短短时间内就一厥不振，与此形成鲜明对比的是肯德基也被曝各种问题，确依然生意红火。

　　中国的多数企业都在讲品牌，但品牌的大厦是由诚信、责任、品质等这些砖木搭建的，而不是一夜之间拔地而起的，而每一块的缺失，都会让品牌价值降到冰点！ 我实在难以想象类似易创礼品这样的品牌和公司，如何能够成为一个优秀的品牌。 

　　天极网6月14日消息 民事主体的名誉权与新闻媒体的舆论监督权都受法律保护。新闻单位对行业内的公司等所作的报道，其报道客观准确的，不应当认定为侵害他人名誉权。

　　数日前，中企动力科技股份有限公司(以下简称中企动力公司)认为天极网记者高治刚(署名“高守”)采编的一篇题为《中企网将被高价转卖 管理层与董事会发生对峙》(以下简称《中企网》)的新闻报道对自己名誉权构成侵害将其告上法庭。6月14日，北京市海淀区人民法院一审判决，驳回中企动力公司的全部诉讼请求。

　　法院查明后认为，《中企网》一文是高治刚根据相关报道和消息所写，基本事实属实，并不构成对中企动力公司名誉权的侵害：

　　其一，该文章主要叙述的是中企网公司与中企网之间的纠纷，对于中企动力公司，文章中并未涉及。虽然中企动力公司提供证据证明张冀光系中企动力公司原总经理，而非中企网公司的总经理，但上述笔误并不是该文作者杜撰。根据本案中当事人提交的相关证据，高治刚根据中企网首页公布的于品海系中企网公司董事长、张冀光为总经理的内容，在文章中对张冀光的职务作出上述认定并无主观过错。

　　其二，法人所享有的名誉权是相对独立的。虽然中企动力公司和中企网公司有一定的投资、控股关系，但并不意味着这两个独立法人的名誉权有任何的关联。现中企动力公司应提供证据证明《中企网》一文中的相关内容对其名誉权构成了侵害，而不是证明该文对中企网公司构成了侵害。

　　其三，侵权之诉应具备侵权人存在侵权行为，给被侵权人造成了后果，侵权行为与侵权后果之间存在因果关系或侵权人存在过错。而中企动力公司对本案四个被告提出的名誉权侵权之诉，根据其提供的相关证据，并不具备上述几个条件。

　　根据上述认定，北京市海淀区人民法院认为高治刚所写的《中企网》一文并未侵害中企动力公司的名誉权。故对于中企动力公司要求重庆空间公司、天极公司、天极公司北京分公司和高治刚停止侵害、赔礼道歉及赔偿经济损失的诉讼请求，不予支持。

　　依据此《中华人民共和国民法通则》第一百二十条，法院驳回中企动力科技股份有限公司的诉讼请求。案件受理费80元，由中企动力科技股份有限公司负担。(完)

　　以下是北京市海淀区人民法院就此案作出的判决书全文：

8月8日，百度在纳斯达克挂牌后的第一个工作日，一度图谋增持百度的全球最大搜索引擎公司google紧急宣布授权中企网为其核心业务Google AdWords(关键字广告)业务的全国代理商。此前，有报道说Google已暗定上海火速、中资源等为其AdWords业务在中国市场的代理。但耐人寻味的是，Google与上海火速、中资源的代理协议尚未落地，Google在华的第三家全国代理商却抢先浮出了水面。

有猜测认为，Google所以如此急迫地敲定代理商人选，源于此前一个工作日上市的百度大受华尔街追捧。8月5日，百度在美国纳斯达克的收盘价达到了出任意表的122.54美元，这个价格比当初Google上市首日的收盘价还高出许多。

此前，坊间传言Google公司CEO埃里克•舒密特在今年6月底造访百度时，曾试图增持百度股份到10％，未果。稍后，IPO之前的百度通过设置被称为“牛卡计划”的双层股票结构，使得Google增持百度股份或与之成立合资公司的计划落了空。 于是，为了制衡化友为敌的百度，Google不惜正面与微软冲突，挖来微软全球副总裁李开复博士加盟。尽管由于微软起诉李违反竞业禁止协议，李的正式到任将不会早于今年9月，但Google在中国的本地化工作并未就此止步。三家全国代理商的最终落地，就是在此背景下敲定的。

但多数业内人士认为，Google此次的代理商选秀，是走了一条错误的道路。因为自2002年以后，在整个中国互联网界，全国代理制已经被证明是一条错误的模式。

如所周知，中国互联网产品的代理模式大体经过了三个阶段：直销、全国代理及区域代理。直销模式的兴盛期以1999年为最，其代表企业是Google、戴尔等跨国公司。但囿于中国的特别国情，这一模式在中国迄今只有阿里巴巴等很少企业实行并取得成功，其他互联网公司如新浪、搜狐、百度、3721等，则早在销售其互联网产品之初，就无一例外选择了代理制的模式。

起初，各个网络公司大多走的是全国代理路线，时间为2000年到2001年。但在此期间，全国代理模式的弊端开始显现出来。其一是各个全国代理商之间常常串货，不光相互争夺客户，跨区域销售，还常常竞价销售，因此价格战频仍，造成代理商利润低到不能再低，结果市场做不大不说，服务也难以尽善尽美。因为这个原因，到2002年之后，各个网络公司基本上抛弃了全国代理模式，改而走所谓区域代理路线，每个省只设立一家代理。区域代理模式果然奏效，不光串货现象少了，服务也开始跟得上了，因为更为本地化，客户续费也更方便了。

搜索类产品如关键字广告和竞价排名的产品特点和其他互联网产品如网络实名或域名有很大不同，不同在它不是像后者那样一次性销售给客户后就完事大吉，而是必须靠后期的续费赚钱，第一次的销售则基本是不赚钱的。而多数全国性代理公司多属销售型公司，后续服务并非所长。也正因此，迄今为止的国内提供搜索及竞价排名业务的互联网公司毫无例外都通过区域代理商推广产品。

既然有如此鲜明的前车之鉴，Google为何还要逆流而动，选择早经被网络公司放弃的全国代理模式？原因可能在于，为了抗衡百度并压过雅虎中国、新浪、搜狐等成长极快的搜索厂商的增势，Google必须尽快完成本地化布局，但要设立区域代理，又并非一朝一夕可以立竿见影的事，而必须投入极大的人力物力来建立并理顺各地的渠道。而对于下车伊始的Google来说，最缺的不是物力，也不是金钱，而恰恰是时间。

时间，决定了Google不得不在中国走一条捷径，这其中包括对其全国3000多家代理商中存在的靠提供搜索引擎优化服务（SEO）而获利的企业睁一只眼闭一只眼。因为SEO的利润之高，远大于作为Google正式代理商的利润（据Google的新闻发言人讲，Google给中国代理商的利润返点只有20％），所以，几乎很难保证这些全国代理商在成为Google正式授权的代理商后，不再从事类似SEO这样的业务。高利润的诱惑，是挡也难挡的。如何处理SEO乱局，进而协调好各个代理商诸侯之间的明争暗斗，是google中国必须尽快给出最优解的一个绕不开的课题。

    我国目前最大的企业服务网站“中企网”在上市前夕出现内乱。创建者张冀光，在被资本击倒被迫离职后迅速注册了一家和中企网类似的“新中企网”并在一个月内在全国建立了十家分公司，与中企网形成分庭抗礼之势，原中企网的中高层也纷纷倒戈，双方即将对簿公堂……

    员工纷纷倒戈

    ５月１８日，记者得到报料，原中国企业网重庆公司的大量员工跳到了刚成立不久的新中企网重庆分公司。记者随即赶到新中企网重庆公司，该公司行政副总黄卫全告诉记者，他从２００２年５月末开始担任中企网重庆公司行政副总，今年４月２７日，中企网原总经理张冀光离开中企网建立新中企网后，他就有了跳槽的打算。５月１日，黄卫全负责的新中企网重庆公司开始在上清寺环球广场正式运行。

    据黄卫全介绍，新中企网重庆分公司的人员全部来自原中企网的骨干，其中包括：项目部经理展亮、徐华、李勤，程序开发人员董力勤、郑小刚，网页设计部经理辛颍及大部分优秀的设计师，培训部经理邹维薇，原客户服务部经理张毅及原人事行政主管雍书竹等，总计有３０多人。

    无实质性威胁

    记者随即向中企网重庆分公司求证，接替黄卫全的负责人杨金平在电话中向记者表示，目前看来，中企网与新中企网双方的力量悬殊，他没有必要对此事作出回应。在记者再三要求下，他让记者与该公司一位姓胡的经理联系。胡告诉记者，中企网重庆公司实际上只走了８个人，其中有３个经理还是公司计划中要淘汰的人选，所以这些人员的离开对中企网重庆公司的正常运营并不产生任何影响。他同时表示，中企网自２００１年６月进入重庆市场，到现在已经三年了，中企网的市场份额已经占到了整个市场的４８％以上，无论是目前还是今后一两年内，新中企网都不具备实质性的威胁。

    成都情况类似

    而记者从新中企网成都公司了解到的情况也和重庆大致差不多，新中企网成都公司的行政副总马江明是原中企网西南大区的行政总监。马女士告诉记者，目前她管理的新中企网成都公司有５８人，其中有半数以上是她原来在中企网时的老部下。据她介绍，原中企网西南区下面有的分公司则是全部改旗易帜，投到了新中企网的名下。但是记者没有联系上中企网在成都方面的负责人，所以无法对马所说的情况进行核实。

    迅速成立分公司

    新中企网北京总部代总向记者证实，由于中企网董事长于品海先生与创建中企网的总经理张冀光先生的分歧，中企网有约三分之一的高管辞职。而在本月，新中企网在全国成立了１０家分公司，其负责的行政副总也是原中企网的相关负责人。据介绍，目前新中企网有员工５００－６００人，但是还没有相关的统计数据，不知道在全国中企网有多少人到了新中企网。

    业内分析，尽管张冀光、马为民夫妇的离开会导致部分员工离开中企网，但是如果中企网相关的高层管理者反应及时，将不会对已经成立５年，拥有近６０００员工的中企网造成大的影响。

    两虎相争 谁是赢家

    分歧导致裂变

    据了解，中企网由张冀光、马为民夫妇于１９９８年６月１８日创建，１９９９年９月，中国数码信息有限公司（以下简称“中国数码”）入股（占８０％股权）。１９９９年营业额达到１００万元，２０００年５６００万元，２００１年１．３亿元，２００２年１．７亿元，利润率平均超过２５％左右。截至２００３年，中企网拥有员工近５０００人，固定资产超过３亿元，净资产２．２亿元。２００３年８月，中企网转为股份制公司，开始进入上市辅导期。如不发生意外，２００４年８月后，公司将具备上市资格。但是从今年春节开始，持有该公司８０％股份的于品海董事长与公司的总经理张冀光、副总经理马为民夫妇在中企网发展经营理念上发生了分歧。董事长于品海要求公司有更快的发展和更强的赢利能力，但张冀光和马为民夫妇认为，一个企业要有正常的发展速度，现在每年保持１００％的增长，利润率保持在２５％以上，已经是一个比较快的速度了。斗争的最终结果是张冀光、马为民夫妇出局。张冀光出局后马上重新注册了新中企网，并迅速在全国成立分公司，按照他的计划，到今年年底将达到３０家。有人士称，中企网的这一变故将会在一定程度上影响他的上市进程。

    主营业务相同

    据记者调查，尽管新中企网有铭万超级收索、网络营销、中国产品在线等多个自有知识产权的产品，但是在网站建设等多个传统主营业务方面都与中企网类似。在记者采访过程中，也发现有不少原来中企网的客户转到新中企网名下。因此，二者之间的竞争恐怕是难以避免。

    据悉，在新中企网成立以前，中企网在全国范围内基本上没有遇到强有力的竞争对手，也因为这一原因，中企网成立５年来，每年的业绩都是成倍的增长，而且形成了良好的品牌形象，一跃成为全国最大的企业服务网站，去年实现利润达７５００万元。

    垄断遭遇挑战

    重庆一资深人士在接受采访时表示，中企网目前的垄断局面将可能遭受强有力的挑战。但是由于全国中小企业达２０００多万家，而这些企业的信息化尚处于初步阶段，整个市场的开发仅３％左右，所以这一市场的前景还非常的广阔。

    中企网重庆公司胡经理表示，实际上这一市场非常大，养活两家全国性的公司显然不是什么大问题。而就中企网目前的发展态势，新中企网在两年内还不能对其构成实质性的威胁。新中企网的代总也表示，希望能够和中企网进行比较理性的竞争，一起把蛋糕做大。

    双方各有优势

    据悉，中企网目前的董事长于品海是一个资本运作高手，曾先后运作多家公司上市，并在香港成功收购金庸先生的明报，因此按理说其资金不应该有什么问题。对于中企网而言，目前竞争最重要的是如何管好现有公司并开发出新产品，即中小企业急需的升级产品，而这正是张冀光夫妇的强项。

    中企网频遭内鬼打击

    员工掌握客户资源后就另立门户

    心有余悸的电话

    ５月初，重庆一家小企业突然接到电话，接电话的王女士至今都心有余悸。她告诉记者，这个电话称中企网重庆公司已经消失，一想到自己刚交了几万元给中企网重庆公司以便让他们实现企业信息化，今后的服务去找谁呢？幸好这不是事实，王女士核实后方才松了一口气。尽管后来经过调查，此事并非新中企网人员所为，但是有可能今后这样的事情会越来越多。

    低端竞争的困局

    据悉，２００２年底到２００３年４月间，重庆曾发现６家公司假冒“中企网”开展企业网站业务，让中企网蒙受了３００万元经济损失。而这些假冒中，居然有４个“内鬼”，为该公司原有职员创办的公司。“相似的技术出现在不是自己服务企业的网络上，这让其防不胜防。黄卫全称，中企网在重庆三年来培养了大量的人才，有的员工掌握了客户资源后就另立门户，他们假冒中企网重庆公司的名义为客户服务，甚至这些人发到客户手上的宣传册和“中企网”如出一辙，只是联系方式和署名作了变动。

    现在新中企网的出现只是中企网近年来职工演变成竞争对手的一种延续，与以前不同的是这一次脱离中企网的员工数量大大超过以前，而且这些人离开后并没有自己开公司单打独斗，而是迅速形成了合力。由于张冀光对市场和管理方面的轻车熟路，所以目前中企网的这一动荡被业内普遍关注。

    打了法规的擦边球

    据悉，目前重庆尚无规范ＩＴ行业的有关法规，无法从政策层面约束这种不正当竞争。并且目前还没有因此而受到处罚的案例，因此到底相关的职能管理部门是否会对从中企网跳槽到新中企网的员工采取怎样的措施现在还不得而知。

    据了解，５月１２日，中企网已经向北京一家法院提起对新中企网的诉讼，他们认为，新中企网在客户资源、域名、产品、商标等方面涉嫌侵权。而新中企网方面在接受记者采访时表示，虽然法院的相关文书还没有送达，但他们得到消息，并准备好了对簿公堂。（记者 李星辰 实习生 周芮）

来源： 重庆经济报 

文章作者： keso 责任编辑：大鱼　录入时间：2004-11-15 21:55:55 来源： keso s blog 频道声明：本频道的文章除部分特别声明禁止转载的专稿外，可以自由转载.但请务必注明出出处和原始作者 文章版权归本频道与文章作者所有.对于被频道转载文章的个人和网站,我们表示深深的谢意.

前几天有这样一条消息：独家：Google中国区总代四挑一 中企网希望最大。说中企网站市场部人士向记者证实，目前中企网的确是在和Google洽谈合作事宜，但具体细节尚不便透露，最终合作进展会在12月份对外宣布。 我们都知道，Google的广告销售完全采用直销的方式，没有任何代理，任何人都可以通过Google网站，直接购买Google的AdWords，根本不需要其他人代劳。那些打着Google代理的公司和个人，如果不是骗子，至少也是拉大旗作虎皮，实际上跟Google没什么关系。 不过中国独特的国情，让“代理”成为一个很热门的行当，我们周围就充满了3721代理、CNNIC代理、百度代理，等等。这些代理所采用的销售方式，也无不充满了中国特色——骚扰电话、垃圾邮件、恶意代码，无所不用其极，而且是连蒙带骗，让很多不明真相的人乖乖地掏钱。不过，这种代理方式确实有效，别人都代理了，你偏要按自己的规范做，市场就被别人抢走了。市场就是这么逼良为娼。 Google要在中国开展业务，会不会接受现实，走一条有中国特色的代理之路，我不敢说。不过我想，即使Google要采用代理制，也一定会对代理商进行严格的考察，至少不会选一家欺骗成性的企业做它的代理。毕竟，Google是一家很珍视品牌形象的企业。 巧得很，这两天还有两条新闻跟这家最有希望成为Google代理的中企网（中国企业网或中企动力）有关，如果Google真的曾经跟中企网有过接触，这两条新闻倒是很值得Google重视，也值得所有有可能跟中企网打交道的客户重视： 北京青年报：“限期”注册“电子商标”被叫停 （2004年11月14日） 前一段时期，不少企业尤其是北京地区的企业通过各种形式向国家工商行政管理总局商标局反映，有域名注册服务机构中国企业网通知他们限期申请注册“电子商标”，按照每10年5000元的标准收费；否则，视为放弃“该电子商标使用所有权”，此后不得在互联网上使用其注册商标。这些企业认为，域名注册服务机构的做法给他们造成混淆，让他们无所适从，有的企业甚至认为这是行政机关通过域名注册服务机构向他们变相勒索费用。 新浪科技：中企动力恶意窃取客户域名 被判赔偿经济损失 （2004年11月15日） 2003年4月和7月，原告两次委托中企网公司、中企动力公司代为注册了五个中文域名。2004年3月，原告又与两被告签订域名续费合同，要求为五个域名各续费一年，6月30日，根据域名续费合同，原告向被告支付了续费款。但令原告公司万万没有想到的是，7月1日，当原告公司查询该五个域名的续费情况时，发现域名所有者竟变成了中企动力公司。在采访原告公司负责人时，该负责人形象的比喻说：这就比如储户到银行存钱，还没有到期，银行却擅自把存款人的名字变成了银行自己，这种欺骗客户的手段大胆而拙劣。

中华工商时报

本报记者苏利川 　　11月12日，北京第一中级人民法院对北京某知名高科技公司状告北京中企网动力数码科技有限公司(中企网公司)和中企动力科技股份有限公司(中企动力公司)域名侵权一案做出判决：判令中企网公司和中企动力公司共同赔偿原告经济损失4万元。因本案的两个被告均为国内域名注册服务机构，而且在本案中两被告采用极端不诚信的方式侵犯原告的合法权益，关于域名注册服务机构的诚信问题再次成为人们关注的焦点。 　　2003年4月和7月，原告两次委托中企网公司、中企动力公司代为注册了五个中文域名。2004年3月，原告又与两被告签订域名续费合同，要求为五个域名各续费一年，6月30日，根据域名续费合同，原告向被告支付了续 　　费款。但令原告公司万万没有想到的是，7月1日，当原告公司查询该五个域名的续费情况时，发现域名所有者竟变成了中企动力公司。在采访原告公司负责人时，该负责人形象地比喻说：这就比如储户到银行存钱，还没有到期，银行却擅自把存款人的名字变成了银行自己，这种欺骗客户的手段大胆而拙劣。 　　原告公司于7月中旬将两被告诉至法庭，要求赔偿原告因此而造成的经济损失。当法庭向有关管理机构查证该域名的原始注册信息时，意外的发现原告公司的名字已经被人为进行了改动，企图造成原告对该五个域名无法主张权利。在大量事实面前，法院最终判定原告对这五个域名拥有合法权利，两被告在域名尚未到期的情况下，擅自变更为注册商自己，具有明显的主观恶意，严重侵犯了原告的合法权益，故判令被告赔偿原告经济损失。 　　互联网在国内的发展方兴未艾，作为一个新兴行业，国家的法律法规有一个逐步完善的过程，在此期间，这就更要求所有从业者严格自律，以诚信的态度服务客户，一旦失去了诚信，也就失去了生存的基础，很快将被市场无情的抛弃。中企网公司和中企动力公司作为域名注册服务机构，理应更加珍惜在行业内的声誉和口碑，但在本案中两被告公司以极端不诚信的手段欺诈客户，给客户的无形资产带来极大的损失，这样的服务机构，客户怎么能放心的把域名交给他们管理呢？ 　　据悉，原告公司将继续采取法律行动，要求两被告退回已收到的域名续费款，对案件的进展，本报将继续予以密切关注。

google被百度逼疯了，找个垃圾公司来做代理—叫中国企业网，是中国企业网的受害者就吱一声！

耳闻其下流的也吱一声！
感觉他好的就嗯一声了！


首先，价格不是我们的核心竞争力，但是我们和竞争对手差异化的重要手段。
对于一个拥有上千万资产的企业来讲，几千到上万的价格差别是问题吗？
"能多骗点就骗点 我亲耳听的 就是没录音”
对于价格，中国企业网不屑于竞争，因为那些小的不知名多如牛毛的公司之间的价格比拼更为激烈。
中国企业网的价格就是要高，高出去的部分拿来运营成本，给客户提供稳定的服务。
“什么服务呀 服务好为什么投诉率那么高？？？”
小公司的价格确实低很多，但是这样的价格维持运营都困难，时间长了只能一个一个转产或倒闭。
“也不是这样 大部分的公司都运行的很好 ”
中国企业网的核心竞争力，也不是技术。
“价格高 技术也不好？？好在那？？”
对于互联网这个行业，技术是公开的，所以中国企业网从来都没有把技术作为竞争力。
“说的没错 但那并不是做垃圾网站的借口 你们的技术连小公司都比不上 还说什么？？”
你说我们做的网站不精美也罢，因为精美也就是多花些精力和时间而已，但是客户做网站的目的是什么，是漂亮？
“女朋友你是喜欢漂亮的还是丑的 何况丑的性格还不好 花费还高”
我们中国企业网希望无论精美与否，带来实在的效益是最有说服力的。
“实在的效益” 就是高投诉率么？？？
做个漂亮的网站，在校的大学生都可以，何必要网络公司呢？
“是呀 你们的技术人员连大学生都不如？？都是社会的地痞么？？”
企业的网站是用来做生意的，如果做企业信息化的公司连这个都不知道，趁早离开这个行业，省得丢人。
“这个谁不知道？？但什么是信息化 做个通用网址或是 10000一年的sohu 直通车就是信息化了？？你到说说看？？难道信息化就是把500一年的直通车卖到10000么？？？”
中国企业网的核心竞争力，就是稳定。
“不错 电话骚扰不断 每天都有20个以上 不是你的名称要被人注了 就是要帮你建行业网站 你们自己的中企网就好么 比alibaba的访问量差了不知几百倍 不是瞎说的 会上网的都知道alexa.com这个网站吧 不信自己去查去 要是连这个网站 都不知道 不要混了 你们的会员费比 ali 都高 做 ali 都没看到什么效果 你那有什么效果才怪呢”
“中国”，中字头，别的公司，你可以这样公开化宣传吗？
“你们的公司名头不是 中企动力 么？？ 你们的“中国企业网”商标根本就没注册下来 要不你就拿出证据来 要不我不信“
“带 中国 的 那么好注么？？”
“1.5亿元注册资金”，别的公司，这么多钱你见过吗？
“我公司注册1500亿 你看过么？有什么证据 光凭你们的炒做么？”
“20万家会员客户的规模”，别的公司，你有这么大的支撑和服务经验吗？
“现在还在你那的客户有多少？服务好为什么大家还要走呢？？”
“8000多人的营运队伍”，别的公司，你说说看你的规模有我们零头多吗？
“这个我相信 从你们的电话量上可以看到 但好的产品 还用这么多人来推广么？
服务好客户会自动找上门的，再说 你们用来做技术和服务的有多少人？？500人有么？沈阳的在信息产业大厦17楼 我去过一回 人是不少 120多 技术的就6个 怪不得你们不用技术来竞争”
“股份有限公司”，这样的字眼，必须是连续3年赢利才能申请的。别的公司，3年时间你都很难支撑了！
“我们也是股份有限公司 很一般 惠聪不是早就上市了么？？也没什么 ali没上市 客户绝对比你们多”
“顺利通过上市辅导”，别的公司，想买我们公司的股票吗？员工都很难买的！
“开玩笑 小朋友 你炒过股票么？？员工可以买自己公司股票的 还没听过”
最后，我们的定位----“IT应用服务运营商”。
“自己的定位么 啊Q心理吧”
别的公司，你也就是一个网络公司。
“你们的服务 哪个是其他的网络公司做不了的 你说说看 你们也就是一家名声不怎么好的网络公司”
我中企动力郑州分公司，QQ：258419379，欢迎交流学习
“你说了这么多 根本就是废话 ”

解放日报：火速蓄意欺骗，CNNIC果断出手取消其代理权

近日，本报收到了一份来自上海火速的特殊传真——抢注通知。通知称，上海火速近日收到杭州中资源公司提交的关于对互联网络电子品牌中国标识CN域名的申请，申请的网址包括解放日报的简称：www.jfrb.cn等。 　　

通知还特别做了4条声明：
1.贵单位对该用户的申请无异议，即：同意放弃注册该CN域名，则无需回复此函，那么该用户将在完成全部注册过程后拥有该CN域名的使用权。

2.贵单位对该用户的申请有异议，即认为贵单位是该CN域名合法或合理的优先拥有者，希望拥有该CN域名的使用权，请填写副表（回执）后回传我注册机构，并及时和我司的注册专员联系。

3.若在接到通知后无任何回复，则视为无异议处理，而本注册机构将按照（谁先注册谁先拥有）原则接受该注册申请。

4.CN域名是企业的网络电子品牌中国标识；受法律保护，全球通用，具有惟一性。 　　

传真上的通知还特别指出，“贵单位在收到传真后15分钟内予以确认”，字里行间传达着问题的严重性，似乎形势已经发展到十万火急的地步。如果稍有拖延，解放日报就有可能错过这短短的15分钟，进而面临失去网址使用权带来的巨大损失。 　　

据发传真的上海火速注册专员丘楠表示，发这份传真的原因是，当天（2月16日）上午，上海火速收到了CNNIC一封邮件，称杭州中资源向CNNIC提交了一份关于“www.jfrb.cn等CN域名申请。“要尽快做出决定，否则解放日报的网址将有可能被杭州中资源抢注。”他提醒说。 　　

据记者已经得到的信息显示，曾收到上海火速类似传真的企业就有20000多家，其中也包括一家媒体，某些公司由于是自动传真，第二天回到公司后发现竟然整卷传真纸都是这个内容。记者粗略估算，如果按照传真要求，一家企业在上海火速注册网址，需要每年交纳300元的注册费，而且至少要一次付清10年或20年的注册费用，一天发送一百分传真，一个月关注册这个域名的收入就达到假如有10%的客户受骗的话，一个月就有90万到180万的收入。 　　


破绽百出 　　

记者在查询了CNNIC、上海火速以及杭州中资源三方面的有关信息后发现，杭州中资源与上海火速当时同是CNNIC认证的注册服务机构，均受CNNIC监管。同为注册服务机构，杭州中资源为何要向上海火速提交申请？按照常理，杭州中资源完全没有必要向上海火速提交申请，除非双方已经达成了某种协议，互相打着对方的名义进行欺诈营销。 　　　　

面对记者的疑问，丘楠无言以对，将电话交给身旁另一位客服小姐。该小姐首先解释丘负责商务，自己才是客服人员。当记者告诉她丘自称是客服人员时，她又改口说“最近公司做了一些调整”，并将电话转给负责客服的汪经理。 　　“我们确实收到了杭州中资源的书面申请。”汪经理首先声明。“杭州中资源不可能向CNNIC提交这种申请，CNNIC也不可能发这种邮件，更不可能介入这个过程，并且我们这儿的确有一份中资源的书面注册申请。”这样的回答显然与丘腩的说法有冲突。 目前上海火速已经被CNNIC取消CN域名的代理权，上海火速再想欺骗客户真的只能通过中资源或其他代理商了。

转贴]火速原来比中企还垃圾阅读2次
vake

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发表于：05年09月16日 21:04  〖直接回复〗 〖引用回复〗
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2个月前的7月20日，上海火速网络信息技术有限公司(以下简称“上海火速”)可能被GOOGLE收购，反对出售的刘相臣与刘小光相持不下，导致刘相臣被剥夺原有职务及执行权力，他的工作分别由商务总监宋治国，刘玉军暂代。同时根据市场结构，上海火速也已经自然的放弃GOOGLE的竞争对手3721的代理权，在10月1日完成收购之前，上海火速肯定竭尽全力利用3721谋取更多的钱，同时也将不管3721的市场规范和3721业务未来的客户服务，笔者奉劝大家，尽快把3721业务尽量不从上海火速注册，以前从上海火速注册的，需要尽快转移出来。具体转移方法，可以咨询3721其他注册商。



　　据接近上海火速会高层的知情人透露，上海火速2003年中报显示，其流动负债约329万元，流动资产只有约219万元，资金流动比率偏低，偿债压力巨大。主要负债原因在于上海火速在没做过任何行业分析情况下，进军目前不景气的房地产行业，同时大笔投资在毫无建树的“一比多”门户网上，最终导致负债累累。此次出售上海火速的目的，实际是将退出代理渠道模式，全力维护一直风险比较小的张江地铁口肯德基加盟店的经营上。原有人员将全体转为GOOGLE直销中心。 　　



事实上，2004年刘小光在大肆扩张其他产业的时候，上海火速还有着成都分公司，无锡分公司，上海南创，北创，西创等子公司的格局。发展一年多来，上海火速不进反退，直销部骨干基本都已经离开公司，成都分公司接近倒闭（负责人有原挪用中企动力1.7亿款而逃往火速的杨兵，上次火速是否参与外人不得而知），无锡分公司已经名存实亡，火速外派的负责人冯晓涛，销售经理王学书，莫涛等人均以各种理由去职，南创，北创，西创更已经倒闭不存在。最终导致这个结果也是刘小光由一个小公司最终扩大之后的后遗症，中国大部分企业都遇到相同的问题，什么时候中国拥有更多的海尔现象才是我们中国的骄傲，希望中国公司能够吸取火速的教训，在发展的同时，领导人也应努力发展自己，同时发挥中层骨干的力量，光靠一两个股东最终导致的结果是必然的。　　

当记者与上海火速技术副总监钮元勇联系时，他声称只是负责技术，对此事并不了解全部详情，后又称，刘相臣的离开他也感到非常奇怪，作为刘小光的哥哥，最终离开公司，但毕竟是兄弟，相信GOOGLE的注资款到后，兄弟只要分钱合理，他们之间还是可以和好的。随后记者采访了产品总监刘山美，他进一步解释，公司因业务调整并增加了多个销售总监，但并不是为了安抚人心，只是业务发展的需要。直到笔者发稿时为止，钮元勇和刘山美已经双双去职。 　

　最后，记者与上海火速人力资源总监吕元取得联系，吕称，表面上，原副总经理刘相臣并未办理离职手续，虽然没有在公司上班。星期六、日两天火速高层都在公司开会，内容将涉及火速未来前途事宜，现时情况下不便于向外界透露过多细节。
　　

据悉，多名火速中层认为，火速网络每年都在赢利，如果没有过多的其他盲目投资，情况肯定不会是这样，卖掉火速网无异于“杀鸡取卵”，对公司高层的做法完全不理解。但进一步获得的消息称，随着各个商务经理以及其他部门经理的相继去职，将会带来一系列人事调整，也有可能引发两百多名员工与两名高层刘小光和贺晓红对抗的升级，最终受害的是客户。





内幕-火速销售部

销售部现状:

销售一部：原来的经理王文斌由于公司公开承诺不断毁约 已经离职开公司，骨干员工也已经离开，剩下几个人在里面飞单，现在经理王兴军，根本就不管理，只顾自己做业务，把单甩给潘智，然后王兴军拿提成。潘智却把自己的单飞到外面赚钱，一举两得。马晓明和马晓光兄弟两个已经在外面开了公司，两个人比较聪明，一个在定单组，一个在部门里面不断的把客户搞出来；


销售二部：原经理李昆由于得罪刘小光的老婆，被迫已经离开公司，并且带走所有骨干员工，继任者李元帅做了几个月后，不满公司欺上瞒下的管理方式，愤而离职，第三任，陈默来到公司后，发现公司的黑暗，但是不屈不孬，本来还想做点事情，那知道由于他是从中企挖过来的，工资太高，火速想法子把他工资搞下来，对于这种不守信用的方式，陈默也离开公司。现在二部已经没有人，当然也没有经理。

销售三部：原经理孔德华目前已经离开公司，孔德华兢兢业业，但是对于公司内部的裙带关系不是很清楚，不小心也重蹈了李昆的方式，片面追求工作，得罪了刘小光的舅舅行政经理贺松，被迫离开公司，继任者项川和陈默同样来自中企，同样由于刘相臣的承诺没有兑现，郁闷离职。目前三部只剩下一两个人。也没有经理。

销售四部：原经理秦小明工作认真，但是他的缺点就是不会拍刘相臣的马屁，刘相臣以该员工木呐为理由开除。继任经理朱兵，公开在火速内部放代理，下面员工拜访客户都不敢对他说是哪个客户，否则第二天回来客户就被搞到其他公司去做了。下面员工也纷纷仿效，麦俊国等人在外面都有公司。


销售五部：原销售经理王江是最悲惨的一个经理，做得比较出色，但是公司答应他开设西创分公司，并让他去考察两个月，但是在这两个月内，火速的分公司北创和南创业由于经营不善，相继倒闭，于是刘相臣对于自己在全公司经理面前说过的话，矢口否认，说没说过让王江开西创的话，让所有销售经理郁闷不已。王江在郁闷中，被迫离开公司，销售五部的所有员工开不惯公司的方式，全部随王江离开公司，创立了白鸟网络，并成为3721代理中的冠军。继任者刘玉军带队两个月后，只剩下三个员工，被销售七部合并，第三任程建容工作相当拼命，把全部是新人的五部带到业绩中游，但是该经理口太直，同样得罪了公司里最不能得罪的刘小光的舅舅行政经理贺松，贺松只要回家和他老爸一说，立刻压迫贺晓红必须开除该经理，程建容只好带着成绩一起回家，棋下员工追随离职，目前只剩下两三个人，没有正式经理。

销售六部：原来经理周志华是唯一一个还在公司的经理，由于该员工经常和刘相臣暗地里搞死员工，目前还在火速，但是下面的骨干员工，曾继贵等人都已经离开公司，其他员工也对公司诸多不满，追随曾继贵而去， 目前六部没有正式经理，只剩下几个人。销售七部：远经理王学书工作拼命，态度极好，但是由于太过拼命，落得一身虚弱毛病，刘相臣以该员工身体有由，开除出公司，继任者魏帮华，工作认真，但是学生气质太强，不会拍刘小光马屁，早就被贺松看不惯，虽然成绩还好，但是在合并原来的烂部门销售五部后，却被成绩一般的经理刘玉军顶替，被迫离开公司，目前没有正式经理。销售八部，原部门经理李兵工作认真，能力很强，但是该员工对员工太过关心，被刘相臣以拉班结派为由，虽然经常成绩在前两名，但是经常以各种其他附加指标单独对其工资减半。李兵在郁闷中离开公司，继任者罗艳其做经理不到几个月，每个月都以各种原因工资被扣，愤而离开公司，原部门人员分成两部分，相继投奔李兵和罗严其。现在八部没有经理。


原销售总监：吴佳追随火速4年以上，在2004年需要到医院看病的时候，却发现自己一直在工资里面扣除的三金一直没有交，虽然吴佳带领下的销售